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Umgesetzte Projekte und Ergebnisse für unsere Kunden:

  • Verbesserungen umsetzen, Steigerung DB bis zu 20 %

Eine Wertanalyse ergibt in allen Bereichen überraschend hohe Potentiale in der Prozessoptimierung. Die Definition von Verschwendung gemeinsam mit den Mitarbeiter führt zu einer hoher Verbesserung der Ertragskraft.

  • Reduktion Ihrer Fixkosten (bis zu 40 % der Kosten) – 50 %

Die Produktion ist eine klare Kernkompetenz der Unternehmen. Die Optimierung dieser Prozesse ist in hohem Maße fortgeschritten. Im Bereich der restlichen Prozesse und Abläufe ergeben sich wesentliche Kostensenkungen.

  • Reduktion der Durchlaufzeiten:1 h Produktion/1 W Lager

Die extreme hohe Diskrepanz zwischen Bearbeitungszeit und Liegezeit führt zu hoher Verbesserungen in der Logistik nach klarer Analyse und Reduktion dieser Verschwendung.

  • Mitarbeiter: Beratung und Auswahl

Unser hohes Know How im Personalrecruiting führt zu langfristigen erfolgreichen Besetzungen in den verschiedenen Positionen.

  • Ressourcen richtig nutzen

Projektanalyse und Fokus auf die wichtigen Projekten führt bei unseren Kunden zu einer hohen Projektrealisierung

  • Steigerung Ausstoß (bis 50 % )

Die optimale Nutzung der Kapazitäten führt zu einer effektiven Auslastung der vorhanden Anlagen. Der Ausstoß kann ohne  Investitionen erhöht werden.

  • Mehr Ressourcen für Ihre Kundenprojekte

Die klare Orientierung auf die strategischen wichtigen Projekte erhöht die Realisierung der Projekte und führt zu höheren Kundenfokus.

  • Kennzahlensysteme

Die Erstellung eines aktiven Kennzahleninformationssystem realisiert Einsparungen und macht die Reaktion auf geänderte Rahmenbedingung möglich.

100 %

Wichtige Projekte umsetzten

100 %

Zielorientierung

100 %

Kundenorientierung